新时代赋予新任务，新征程要有新作为——
蒙商银行成立一年来，全面加强党的建设，切实强化党建引领，不断提高政治站位，持续完善公司治理，加强内部管理控制，重建架构流程,对标学习一流银行的优秀企业文化，全面启动企业文化重建工程，凝聚思想，形成合力，全力打造内蒙古自治区“标杆”银行。
重建架构流程
营造合规发展的良好环境
2020年5月29日，在蒙商银行成立一个月之际，一场“迎七一、颂党恩、促党建、展新貌、启新程”活动动员大会在北京召开。活动借助党的主题教育活动，激发全员营销动能，打响蒙商银行重点业务拓展首战。
6月，在“党建+业务”活动中，各分行扎实开展储蓄专项营销，储蓄存款新增33.2亿元，极大提振了士气和信心。
蒙商银行成立以来，全面加强党的建设,以党建引领金融创新，凝聚金融力量，履行金融担当。明确党组织在公司治理结构中的核心地位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为蒙商银行顺利启航稳健发展筑牢红色之基。
起跑就是冲刺，开局就是决战。一年来，蒙商银行将做好党建工作作为首要之责，聚集一个“严”字，牢固树立合规经营与内控管理并重的核心理念，构建科学完善的公司治理架构，搭建与经营规模、业务范围、风险特点相适应的内控机制，建立垂直独立的风险管控体系，全力营造抓合规、促发展的良好发展环境。
“严”字当头，建立完善的公司治理架构。
建立股东大会、董事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，按照职责权限相互制衡原则，制定了议事制度和决策程序，理清了职责边界，保证了各项工作高效合规健康推进。
“严”字当头，构建全面的风险管理模式。
按照精简高效、量体裁衣、流程顺畅的原则，参照现代商业银行风险防控管理要求和国有商业银行成熟架构经验，实行总、分制经营模式，建立有效制衡、相互合作、协调运转的总行部门架构。构建纵向到底、横向到边的风险管理责任体系，落实全面风险责任制，建立前中后台“三道防线”，实现三道防线各自独立、相互协调。
“严”字当头，搭建有效的内控合规管理框架。
合理界定内控合规管理职责边界，明确提出内控合规管理要坚持“主动内控合规管理”，从“内控工作向上拓展，合规工作向下发力”两个角度和“全面、全员、全过程”三个维度，发挥“预警、免疫、体检、手术”四个作用，找准“入部门、入分行、入流程、入系统、入子公司”五个切入点全面做好内控合规管理。
“严”字当头，建设科学的规章制度体系。
充分发挥来自建设银行、农业银行、徽商银行及地方政府、监管部门等单位援建干部的管理优势、专业优势，遵循全覆盖、制衡性和相匹配的原则，兼顾管理和业务工作，率先解决急需完善的内控机制和制度建设问题，在风险防控、业务发展、合规管理等重要岗位和关键环节推出了系列管理制度和实施细则。
一年来，蒙商银行顺利完成开业、分账核算、与徽商银行业务切割、数据迁移等一系列重大项目，确保生产系统安全稳定运行。圆满完成劳动用工合同签署和总部搬迁工作，有效保障了员工队伍的稳定性和日常业务的连续性，实现了平稳起步、顺利开局。
而这一切的背后除了有合规经营与内控管理做保障，更重要的是党建引领凝聚形成的合力。正如蒙商银行董事长杨险峰所言，没有全面从严治党提供政治引领和政治保障，蒙商银行难以从千疮百孔中生发活力、从百废待兴中开启新业。
今年以来，借助党史学习教育这一契机，蒙商银行正把党史蕴含的经验和智慧转化为攻坚克难、干事创业的务实举措，不断激发全行广大党员干部的奋斗热情和担当精神，为全行稳健发展提供坚强的政治保障和思想保障。
3月18日，蒙商银行召开党史学习教育动员大会。
随后，各级党组织精心组织开展形式多样的爱党爱国爱社会主义教育活动。行领导深入各基层单位开展“我为群众办实事”实践活动，坚持问计于基层、问需于基层、问政于基层，想员工所想、急员工所急，切实为员工办实事、解难题。
鼓励广大党员干部“戴党徽、亮身份、树形象”，积极参与志愿者服务，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获，坚定理想信念。
如今，蒙商银行正着力提高党史学习教育质量，让红色基因入心入脑，让红色精神薪火相传，激励全员上下以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，秉持初心，勇毅向前，努力把蒙商银行打造成自治区“标杆”银行。
培育合规企业文化
激发奋发进取的全新能量
目标不会凭空实现，梦想不会自动成真。新的征程上，更加需要激发奋斗者的精气神，展现蒙商人的新作为。
思想是行动的先导。
2020年9月至10月，一场别开生面的大学习、大讨论活动在蒙商银行展开。
在“如何把蒙商银行办成好银行，成为自治区‘标杆’银行”的大学习大讨论中，党员干部比境界、比贡献、比作风正成为共识，“有为有位、有位必为”成为共识。
不怕风浪高，重在桨要齐。
干部员工对蒙商美好未来的信心持续增强，奋发进取、向上向好的正能量越发充沛。
文化是企业的灵魂。
优秀的企业文化是企业精神风貌的体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。而如何重建优秀的企业文化，成为蒙商银行浴火重生的关键一环。
2020年10月22日，自治区纪委监委领导在听取蒙商银行工作情况汇报后，提出重建企业文化的要求，蒙商银行党委、驻蒙商银行纪检监察组扛起全面从严治党政治责任，通过以案促改，重建优良企业文化。
2021年1月，蒙商银行企业文化重建方案明确企业文化重建“路线图”和“任务书”——
蒙商银行争取用两年时间，打破干部员工原有惯性思维，全面修复政治生态、治理生态、经营生态，努力打造忠诚坚定的政治文化、廉洁自律的清廉文化、稳健审慎的风控文化、尊崇制度的合规文化和争先创优的干事文化，最终形成具有鲜明地域、行业、国资特色和明显比较优势的优秀企业文化。
蒙商银行企业文化重建工程明确以“233115”为工作思路，即“两个全面”“三个坚持”“三大工程”“一个活动”“一个战略”“五种文化”。其核心为“311”，也就是“三大工程、一个活动、一个战略”。
“三大工程”即通过实施强根铸魂工程，着力解决党的领导缺失问题；通过实施强基固本工程，着力解决偏离主业不务正业问题；通过实施清风净土工程，着力解决违纪违法行为盛行、内部腐败严重问题。
“一个活动”即通过开展“制度建设年”活动，着力解决内部控制失效问题。通过加强制度建设，提高制度完备性和有效性，强化制度执行，维护制度严肃性和权威性。
“一个战略”即通过实施品牌战略，全面肃清原包商银行风险事件和系列违法案件负面影响，把蒙商银行打造成为自治区具有较强影响力和号召力的“蒙字号”。
通过改进金融服务，打造拳头产品，提高美誉度和竞争力，加强和改进对外宣传，及时消除公众误解质疑，持续提升品牌价值。
历史的交汇点，恰是蒙商银行的出发点。蒙商银行企业文化重建正为建成自治区“标杆”银行注入强劲动力，为高质量发展提供着文化支撑和思想保障。
不惧大风大浪，奋勇迎风搏浪。如今，全行上下正积极行动起来，以奋斗之姿投身企业文化重建，努力交出一份“硬核”成绩单，矢志不渝建设一家干净好银行、自治区“标杆”银行。
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