在总行党委的坚强领导下，华夏银行深圳分行立足粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区“双区”建设，以党建为引领，创新探索新时期国有金融企业党建工作新路径，坚持发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，统筹推进全面从严治党各项工作，为推动高质量可持续快速发展发挥了旗帜引领作用。
近年来华夏银行深圳分行坚持党建引领，坚守主责主业，坚定发展步伐，秉持“三个保持发扬”“五个持续深化”“七个结构平衡”基本理念，创造性推进落实总行规划和分行部署，积极服务深圳“双区”建设，创新实践新时代商业银行基层治理体系和治理能力现代化的思维导图、规划蓝图、实施地图，高质量可持续快速发展逐年迈上新台阶。
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坚持党建引领
坚持党的领导，加强党的领导，是国有企业的根和魂，也是国有企业的独特优势。在总行党委的坚强领导下，华夏银行深圳分行立足粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区“双区”建设，以党建为引领，创新探索新时期国有金融企业党建工作新路径，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、党中央关于全面从严治党战略部署，坚持发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，统筹推进全面从严治党各项工作，为推动高质量可持续快速发展发挥了旗帜引领作用。
持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事，把总书记的重要指示批示和党中央的决策部署作为分行党委理论学习中心组“第一议题”，始终把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明抓党建，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。始终把党的政治建设摆在首位。重视从思想上建党，抓好分行党委中心组理论学习的“龙头”引领作用和各基层支部理论学习的“主干”传导作用，促使全行党员干部群众用心学、融入学、多样学、常态学。坚持和加强党对经营发展工作的全面领导。始终坚持党建工作与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，不断深化党建引领，保障各项中心任务完成。党委书记强化履行全面从严治党第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，管好班子、带好队伍、抓好主体责任落实落地。严明政治纪律和政治规矩。认真落实新形势下党内政治生活若干准则，把严明党的政治纪律、政治规矩摆在首要位置，规范落实党委会议制度和“三重一大”决策制度。
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强化理念引导
理念和精神是核心灵魂，是战斗力和凝聚力的源泉。习近平总书记强调，要把理想信念教育作为干部培养的首要任务，坚持不懈强化理论武装，毫不放松加强党性教育。华夏银行深圳分行认真学习贯彻习近平经济思想，从发展举措上积极践行新发展理念，从发展目标上始终坚持高质量要求，创造性推动经营管理质量变革、效率变革、动力变革，价值创造力、品牌吸引力、社会影响力持续提升。
明确方向愿景。总行“三区”发展布局，赋予华夏银行深圳分行“要成为大湾区规模增长的重要引擎和全行金融创新的重要基地”新的发展使命。通过深入贯彻总行决策部署，积极融入深圳经济社会建设发展，经过集思广益、充分酝酿、广泛讨论、形成共识，华夏银行深圳分行凝练出具有时代特点和深圳气质的方向愿景：践行党和国家经济金融方针政策，争当系统内高质量发展的排头兵；健全完善现代商业银行激励约束机制，争当同业内高水平经营的佼佼者；强化思想政治建设与专业素质培养，争当社会上高层级贡献的重要力量，以支持“大湾区”“示范区”建设为发展基础，以为建设“大而强、稳而优”的现代金融集团而拼搏奋斗为发展使命，以“改革创新、争先进位，实现高质量可持续快速发展”为经营目标，凝聚全行智慧，系统谋划顶层设计，形成分行发展方向愿景。
坚持“三个保持发扬”。企业之魂既是员工共同的精神标识，也承载着崭新的时代内涵。经过深思熟虑、反复研讨，华夏银行深圳分行形成“三个保持发扬”的思想共识，即保持发扬高质量快速发展的锐气信心、保持发扬高水平攻坚克难的勇气干劲、保持发扬高层级团结协作的士气氛围，着力打造讲团结、有情怀、有境界、有格局的工作氛围，全面展现感染力、凝聚力、向心力、组织力、执行力、影响力，推进高质量发展。
推进“五个持续深化”。持续深化党建和党风廉政建设，加强学习、提高政治站位，落实一岗双责、加强基层组织建设，压实工作责任、强化党风廉政建设各项要求，严格执行“八项规定”、坚决反对“四风”。持续深化班子建设和队伍建设，突出思想认识、大局观念、全局意识，做到“忠诚、干净、担当”；突出工作状态、工作过程、工作效果，做到“热爱、严谨、责任”；突出团结协作、业绩贡献和综合素质，展现“激情、拼搏、奋进”。持续深化合规经营和风险防控，做到人人、事事、时时合规，强化全面风险管理，明确机制、职责、规范，严格执行、运行、推行，做到协调、适度、掌控。持续深化总行规划和分行部署的落实，坚持各项业务全面突破、持续贡献，确保经营效益超目标超进度实现，贴近市场、贴近需求、贴近客户，深度融入深圳“双区”建设。持续深化发展逻辑和服务效能，打造规模、质量、效益结构均衡的最优发展逻辑，确保工作目标有质量实现、确保贯彻执行有效性落地、确保社会价值的持续性彰显。
深化“七个结构平衡”。实现资产负债结构平衡，从资产负债的增量、增速、增势上实现平衡发展；实现条线业务结构平衡，注重业务条线发展的纵向占比、横向占比、同向占比同步提升；实现总量质量结构平衡，体现为总量更大与基础性占比提高并重，确保更稳与连续性进步并重，确保更强与延展性深入并重；实现规模效益结构平衡，体现为业务多元化与利差加大，产品特色化与息差加大，经营综合化与资金差加大，注重规模效益、结构效益、人均效益；实现风控降本结构平衡，坚持压降不良无效低效资产、注重质效比，压降费用占用无用、注重费效比，压降成本样本基本、注重性价比；实现人均点均结构平衡，注重客户经理达标和经营机构达标、业绩达标和素质达标，先进对标与差异度、赶超目标与提升度；实现管理服务结构平衡，坚持管理严要求确保合规、服务高标准务求规范、文化重活力增强动力。
这些或有力、或质朴、或温暖的观念和口号具有强大的思想感召力，蕴含着巨大的精神力量，是支撑高质量发展的资源宝藏。2019年以“聚焦、突破、贡献”为发展主题，以“强化规模效益、深化创新创造、优化管控服务”为经营主线”，2020年以“转型、创新、跨越”为发展主题，以“结构优化、服务精准、管理深入、防控得当、质量提升”为经营主线，2021年以“赋能、创造、开拓”为发展主题，以“强基础、强客群、强结构、强联动、强品质”为经营主线，2022年以“专业、质效、持续”为发展主题，以“突出创利、突出动能、突出内涵、突出机制、突出质量”为经营主线，逐年接续奋斗、勇创实干，勇毅笃行、奋楫竞进，倾情谱写高质量可持续快速发展更美好新篇章。
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优化经营管理
立足新发展阶段，华夏银行深圳分行提出“五大发展板块”，作为分行为经营管理总体架构，塑造新的发展模式，赋予新的职能定位塑造发展新体系。
推动发展坚持“以客户为中心、以市场为导向”，持续加强经营统筹，提升营销质效，以有质量的增长为导向，强化“一站式、立体化”推动发展。促进发展坚持战略引领，加快同业突破，以提高盈利能力为导向，强化“分布式、主体化”促进发展。支撑发展筑牢风险底线，深化边缘革命，以高质量可持续为导向，强化“介入式、一体化”支撑发展。支持发展激发党群活力，汇聚智慧力量，以提升服务水平为导向，强化“深层次、多元化”支持发展。保障发展强化执纪监督，坚守合规底线，以严管厚爱并重为导向，强化“全方位、根源化”保障发展。
业务条线围绕“项目、业务、产品、方案”四个维度，全面、深入的调整和优化经营模式，做到“战必胜、攻必取”。以项目为中心，强化战略战术，实现由管理项目向经营项目转变，由等项目向做项目转变，切实把各条线的专业能力和资源优势，转化为营销客户、服务客户的计划书、作战图，帮助和支持营销一线提升客户服务能力和专业化水平。以业务为靶向，以成效为导向，坚持目标导向、结果导向，坚持“人人尽心努力、事事高效落地、天天扎实收获”，确保服务措施“接地气、契实际”。以产品运用为手段，以服务质量为根本，提高产品服务客户能力，千方百计满足客户需求；要发扬“工匠精神”，追求卓越，追求极致。以方案为载体，坚持一抓到底，集合人力、物力、财力、管理等服务要素，统一资源配置，统一方案设计，形成规模效益、协同效应，真抓实干、抓出成效。
经营机构建立经营班子、客户经理、运营人员“三方聚力”工作机制，强化聚力协作意识。经营班子发挥头狼作用，形成头狼效应；客户经理积极履行营销职责，增强开拓意识，充分调动一切力量，有效推动业务发展；运营人员做好营销服务的“贤内助”，成为业务发展的“助推器”。各经营单位通过“三方聚力”，形成上下融会贯通、高度密切协作的“铁三角”，把各项工作部署要求落实到位，把各项战略战术执行到位。
以“稳企业保就业”为总抓手。进一步提高思想认识和政治站位，扎实做好“六稳”“六保”工作，用好用足方案支持政策，加大客户开发力度，加大信贷投放，带动全行业务发展。以抓好“总量、增量、质量”为总目标。存贷款各项业务发展，既注重“量”的扩大，又重视“质”的提升，保持总量、增量与质量相统一、相协调，坚持增总量、扩增量与提质量并重，统筹兼顾推进业务发展、结构优化和效益提升。
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推进人才强行
人才强行是打造高质量党建、引领高质量发展的核心竞争力。华夏银行深圳分行坚持“以员工为主体，以人才为根本”，强化人才素质提升和执行力提升，立足先行示范区打造人才高地和成才摇篮，着力培养先行示范的新时代精英人才，让砥砺奋进的文化内涵和精神属性成为品牌价值、鲜明底色。
落实新时期干部队伍建设工作要求。贯彻执行党的干部路线方针政策，坚持党管干部、党管人才。立足“五个定位”全面提升干部队伍素质水平，坚定政治定位，推动思想建设和岗位工作始终沿着正确的政治方向发展；明确价值定位，深化思想淬炼、政治历练、实践锻炼；强化职业定位，提升专业化能力水平，保持冲劲、实劲、韧劲；提升格局定位，升华功成不必在我的精神境界；夯实作风定位，做到忠诚、干净、担当和公开、公平、公正。加强专业能力建设，营造专业能力建设的环境，让专业的人做专业的事，让专业能力建设推动治理质效提升。
“五位一体”推进人才队伍建设。强化理念引领，打造人才强行战略高地，努力建设一支综合素质强、能力水平高、境界眼界远的干部人才队伍，让“人尽其能，才尽其用”的人才队伍成为引领高质量快速发展的强大力量。强化思想凝聚，突出价值理念格局站位，发扬忠诚坚定、坚韧不拔、自强不息的长征精神；顽强拼搏、敢闯敢试、通力协作的群狼精神；锐意进取、敢为人先、智慧突破的创新精神；恪尽职守、埋头苦干、勇于担当的职业精神。强化能力建设，锻造素质气质内涵内功。强化精细、精准、精明和系统性、统筹性、穿透性、关联性、连续性“三精五性”管理，打造“志同道合、同频共振”的融合交互状态，主动理解、生动贯彻、能动落实、自动反馈，分工负责，主动协作，双线报告，双向沟通。强化机制保障，营造公平公正成长环境，突出政治标准、突出实干实绩、突出基层优先，推进人才培养培优工程。强化状态激发，形成温暖阳光文化氛围，以“凝聚力、向心力、归属感”建立关心关爱的家园文化，让有能力的人尽快成长，让有差距的人不断进步，让有理想的人接近理想，让有作为的人实现作为。
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创造合规价值
坚持不懈加强内控合规建设，强化警示教育，让规范成为能力，让合规成为习惯，为经营管理高质量可持续快速发展保驾护航。持续推进合规文化建设。持续深化合规经营和风险防控，从制度梳理、问题整改、监督问责、洗钱风险防控等方面以点带面、从线到片，推动形式合规稳步走向实质合规。深化内控合规管理长效机制建设，大力宣扬合规意识、培养合规技能、坚定合规自信，营造合规人人参与、人人有责良好氛围。持续夯实案件防控防线。始终保持高度警醒，持续强化规矩纪律教育，始终坚守拒腐防变的底线，将案防工作始终摆到突出位置，强化和压实各岗位人员主体责任，对风险隐患、违规苗头提高警觉，对风险事件敢于担当、及时报告、妥善解决，做到守土有责，守土尽责，主动识别和排查专业案件隐患。深化清廉金融文化建设。切实把廉政建设融入内控合规和风险管理，提升服务业务能力。加强合规监督联动，强化理想信念教育、党性党风党纪教育、思想道德教育、案件警示教育，营造积极阳光、风清气正的良好清廉氛围。
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担当华夏责任
华夏银行深圳分行始终以融入主流经济、服务实体经济、支持民营经济为己任，积极履行政治责任、社会责任、发展责任，多措并举创新服务经济社会发展。
积极履行政治责任。完整、准确、全面贯彻新发展理念，胸怀“国之大者”，不折不扣贯彻落实经济金融方针政策。积极履行社会责任。创造性落实“六稳、六保”工作，主动减费让利，支持复工达产，创造性开展消费者权益保护工作，打造金融明白人大讲堂直播基地，消保服务进社区、进企业、进厅堂、进校园、进军营，走进消费者心坎里。积极履行发展责任。为稳企业保就业专门研发“首贷易”，系统建立专项信贷额度、专项利率优惠、专项资源配置、专项考核激励、专项审批通道，创新推出标准化“信贷工厂”、线上抵押等模式。
深入服务主流经济。围绕深圳“十四五”规划导向，全力支持深圳重大基础设施建设项目，聚焦前海自贸区、深汕合作区等重点区域，优化金融服务导向，确保金融服务精准到位，全面提升服务“双区”建设能力水平。深入服务实体经济。打造零售金融、贸易金融、金融市场、金融科技四大特色领域，推进基础设施、绿色金融两大产业重点突破，沿着供应链、产业链、创投链、用户链，创新金融产品和服务模式。深入服务民营经济。创新服务独角兽、科创类、高新技术企业，在专项信贷资源、考核激励导向、服务人员配置等方面给予优先支持。
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品牌价值彰显
华夏银行深圳分行积极践行新发展理念、始终坚持高质量发展，打造“向奋斗者致敬”文化，展现“青春、梦想、奋斗”发展氛围，创造性推动经营管理质量变革、效率变革、动力变革，价值创造力、品牌吸引力、社会影响力持续提升，取得丰硕成果。分行荣获“2019—2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号，全面从严治党（党建）综合考评始终名列系统前茅，先后荣获中国银行业十佳分行奖（综合）、深圳市优质服务示范单位、最佳智慧金融服务、百万市民最喜爱的十佳银行、深圳最具公益责任金融机构、最受网民欢迎的银行品牌、品牌创新力奖、稳企业保就业突出贡献银行、最受市民信赖奖、优秀党建金融机构、优秀消保服务奖、优秀安保工作先进单位等百余项荣誉。近年来表内总资产、一般性存款余额、一般性存款日均年复合增长率均在20%以上，累计创利近百亿元，资产质量保持平稳，总行下达的各阶段工作目标有效完成，经营业绩实现跨越增长，高质量可持续快速发展目标有效实现。
（作者为华夏银行总行党委委员、营销总监，华夏银行深圳分行党委书记、行长）
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